Os processos de reestruturação de empresas e créditos têm uma natureza transversal, pela multiplicidade das competências que exigem e pela diversidade dos departamentos envolvidos.

São matérias particularmente críticas da vida dos bancos e dos seus clientes. Todavia, o foco intenso que as autoridades de supervisão vêm atribuindo a este tema e os receios de um eventual abrandamento da atividade económica, vieram reforçar significativamente a sua relevância e a necessidade de adotar e implementar uma perspetiva global e coerente sobre todas as matérias com ele relacionadas.

Reestruturar é, acima de tudo, reorganizar.  A reestruturação empresarial é uma avaliação geral da empresa para definir as medidas necessária para torná-la mais eficiente — aumentar os lucros e diminuir os gastos – e garanta resultados melhores para os acionistas.

Para tornar este processo bem-sucedido, é fundamental que o processo se inicie com um diagnóstico de avaliação de riscos e oportunidades.

Salientamos agora as principais fases do processo de restruturação de empresas:

1. Situação de Deterioração

Análises de Deterioração da empresa; sintomas, causas e severidade da crise;

.

2. Análise e Formulação do Plano de Reestruturação

Análise e formulação dos planos de reestruturação operacional, estratégica e financeira;

..

3. Emergência e Estabilização

Redução de custos e despesas (pode incluir a venda de ativos não essenciais à operação e não operacionais) e melhoria da qualidade de vendas por meio de ajuste de produtos/serviços, mercado e clientes (pode incluir o abandono de determinados produtos/serviços, clientes e mercados).
.

4. Crescimento

Nesta fase existem duas opções: manter a estratégia ou fazer um reposicionamento estratégico da empresa. É importante salientar que enquanto a liquidez não for restabelecida e proporcionar recursos para o crescimento, a reestruturação financeira deve vigorar nas fases 3 e 4.